公司召开2024年一季度安委会、环委会

        2023年12月29日，公司召开2024年一季度安委会、环委会会议。公司领导、各单位、部门负责人参加了会议。综合部、安全生产管理部分别对2023年度“三防”工作目标完成情况、安全与环保管理工作情况进行了总结，分别报告了《2024年“三防”安全工作大纲》和《2024年安全、环保管理工作大纲》。

  会上，卞朝东总监指出，一要培育和建立公司积极的安全文化；二要同步做好安全专业管理和专业安全管理工作；三要全面做好2024年大安全的起步工作。

针对2024年安全环保工作，董事长、总经理梁建中强调了以下六方面工作。

  一要认真总结2023年安全管理工作，制定和落实好2024年安全管理工作计划。要高度重视总结工作，没有好的工作总结，工作计划就会不全面、没有针对性，效率不高。2023年，经过各级领导和全体员工的共同努力，基本实现了比较平稳的安全态势。各单位都要在总结的基础上，根据公司大纲，认真制定和落实好适合本单位全年、包括一季度的安全工作计划。

  二要切实提高全员安全意识和安全认知。提高安全意识和安全认知，不仅仅是提高对安全工作的重视程度，更重要的是要掌握安全管理工作的规律，这才是安全意识和安全认知的核心所在。各级领导都要认真思考，自身安全认知和安全意识到位了没有？对安全工作规律掌握了多少？把握住规律，安全工作就能够掌握在手中，就能够得到控制。

  三要深入贯彻落实好“六个强化”。“六个强化”的实质，就是要强化全员的安全认知。强化领导作用，就是要强化领导的安全认知，强化安全认知不能片面地理解为就是培训学习和提高，更重要的是实践，离开工作实践，提高认知就是空话。强化专业管理，实质上就是要强化各专业条线管理人员对安全工作的认知。强化安全培训，实质上就是要强化全员对安全工作的认知，要重点把培训工作放在现场，做好现场精准安全技术交底和现场方案交底等。强化行为管控，实质上是强化有不安全行为人员对安全的认知。强化安全检查和隐患清零，实质上是强化各级安全检查人员对安全工作的认知。强化安全考核和问责，实质上是强化过程管理中对安全隐患、安全问题制造者的安全认知。考核和处罚不是目的，只是必要的惩戒形式。

  四要继续持之以恒地坚守安全源头管理控制机制方法论，通过不断践行，不断完善、不断改进、不断创新、不断丰富，形成有山西钢建特色的安全文化。

  五要加强对新队伍、新人员、以及不放心单位和不放心的项目的安全管控、培训和帮扶，这也是明年工作中的一个重点。

  六要根据一季度的特点，把一季度的安全工作全面安排好、部署好、落实好。一季度节假日比较多，要做好节日期间现场管控和值班；一季度仍然处于寒冷季节，任务量不足，容易造成松懈，有些项目冬歇、长时间的停滞，如果隐患没有被消除掉，就有可能发生问题。